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世界看點:數(shù)只產(chǎn)品凈值腰斬,百億私募正圓投資發(fā)道歉信:跟投一年內(nèi)不贖回,暫停新產(chǎn)品發(fā)行

來源:英為財情

財聯(lián)社8月18日訊(記者 沈述紅)今年跌宕起伏的市場行情下,來自基金經(jīng)理的“道歉信”似乎已經(jīng)不再是新鮮事。近日,又有百億私募因業(yè)績虧損慘重而向投資者致歉。

在這封《致投資人的一封信》中,正圓投資基金經(jīng)理戴旅京坦承,今年以來他管理的大部分產(chǎn)品損失慘重,內(nèi)心一直很煎熬。根據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù),戴旅京管理的產(chǎn)品今年以來平均回撤超過了40%,還有數(shù)只產(chǎn)品年內(nèi)跌幅超50%。


(資料圖片)

戴旅京表示,在2021年之后,他管理的產(chǎn)品規(guī)模快速擴(kuò)張,這與其過往集中持股、靈活交易的風(fēng)格暫不適應(yīng)。在此過程中,他管理不夠靈活圓融,沒有充分考慮到短期價格與長期價值的偏離度,未對投資組合采取快速保護(hù)措施,調(diào)整也不及時。戴旅京在信中承諾,自己跟投的資金未來一年內(nèi)將不做贖回,同時會暫停新產(chǎn)品發(fā)行和新投資者申購,全力做好現(xiàn)有產(chǎn)品管理。

此外,實控人廖茂林也在信中二次致歉,稱公司忽略了規(guī)??焖僭鲩L背后的風(fēng)險,以及在投后服務(wù)方面存在的缺位等問題。他承諾,正圓投資今年以來跟投戴旅京產(chǎn)品的2050萬元,在其所管產(chǎn)品凈值創(chuàng)新高之前不贖回。同時,正圓投資以后將合理評估策略容量,理性控制基金經(jīng)理規(guī)模擴(kuò)張節(jié)奏,同時會增強客戶服務(wù)意識。

多只產(chǎn)品凈值遭“腰斬”

在今年的市場行情下,百億私募正圓投資的處境看起來頗為艱難。

來自第三方平臺的最新數(shù)據(jù)顯示,截至8月12日,正圓投資旗下有4只產(chǎn)品今年以來的虧損率都已經(jīng)超過了50%,分別是“正圓日月當(dāng)空”、“正圓錦衣夜行”、“正圓臥虎藏龍”以及“正圓小伙伴”,其年內(nèi)跌幅分別為54.73%、53.81%、53.04%、52.16%。

上述產(chǎn)品基金經(jīng)理均為戴旅京。他以及該公司另兩位基金經(jīng)理廖茂林、華通均具有十年以上投資經(jīng)驗,其中,廖茂林為正圓投資實際控制人。另據(jù)公開數(shù)據(jù),由戴旅京管理的產(chǎn)品今年以來平均跌幅超過了4成。

下跌最為慘烈的“正圓日月當(dāng)空”,成立于2021年3月22日,截至2021年年11月26日,該產(chǎn)品回報一度近8成,產(chǎn)品凈值也一度高達(dá)1.7940元。然而,此后這只產(chǎn)品的命運便是一路下跌,其凈值也在今年7月29日創(chuàng)下0.7360元的歷史新低。從今年以來的情況看,這只產(chǎn)品凈值已然被“腰斬”。

凈值更為慘淡的還有正圓日月當(dāng)空五號、正圓進(jìn)取三號等,目前均低于0.7元。

正圓日當(dāng)空成立以來收益走勢公開信息顯示,正圓投資成立于2015年10月,以往多個年度中,正圓投資都曾交出了出色的“成績單”,在業(yè)內(nèi),該公司也以“進(jìn)攻性”較強聞名。第三方平臺數(shù)據(jù)顯示,2017年到2021年五年間,正圓投資僅在2018年收益率告負(fù),其余4個年度其收益率依次分別高達(dá)152.64%、97.52%、130.27%和85.75%。

如今,這家公司旗下部分產(chǎn)品巨幅虧損乃至“腰斬”的收益因何而起?

一封遲來的道歉信

在《致投資人的一封信》中,戴旅京坦言“這是一封遲來的道歉信”,他原本計劃在凈值修復(fù)后再與大家溝通,沒想到至今未能如愿。對于投資人現(xiàn)在的心情,他表示非常理解,并感同身受。

戴旅京透露,他和家人的大部分積蓄,都在其管理的產(chǎn)品中,并且認(rèn)購的大部分都是沒有預(yù)警和止損的產(chǎn)品,損失慘重。過去幾個月,即使投資人不責(zé)怪于他,他也一直處在煎熬之中。無論工作還是生活,他的腦海中都會時常浮現(xiàn)產(chǎn)品凈值,倍感壓力。

“除了自己的回撤帶來的痛苦之外,更重要的是,辜負(fù)了投資人的信任,給投資人帶來了損失,這與我的初衷是完全背離的,我真的感到非常抱歉,對不起大家?!?/p>

這段時間以來,戴旅京一直在深度思考與復(fù)盤,反思自己的投資策略和投資風(fēng)格。他表示,一直以來,其風(fēng)格都是高倉位運作,沒有根據(jù)宏觀環(huán)境做過大的擇時擇機(jī)。然而,2021年之后,其管理的產(chǎn)品規(guī)??焖贁U(kuò)張,與他過往的集中持股、靈活交易的風(fēng)格暫不適應(yīng)。在此期間,他承認(rèn)自己管理不夠靈活圓融,沒有充分考慮到短期價格與長期價值的偏離度。

“在我的投資體系當(dāng)中,一直專注于優(yōu)質(zhì)公司的長期價值,對于短期宏觀環(huán)境的劇烈變化認(rèn)識不夠深刻,這份不足導(dǎo)致我并未基于短期因素的變化為投資組合采取快速保護(hù)措施,組合結(jié)構(gòu)和倉位調(diào)整不迅速、不及時。同時,2022年黒天鵝事件頻發(fā),持有板塊受影響較大,放大了我自下而上投資策略的不足,導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)品的凈值大幅回撤?!?/p>

買得便宜與買得對同樣重要,停新產(chǎn)品發(fā)行

這次回撤給戴旅京帶來的教訓(xùn)是巨大的。他表示,自己未來在投資組合管理和調(diào)倉的過程中,會在保持深度研究、高倉位長期持有風(fēng)格的基礎(chǔ)上,加入對調(diào)倉個股的擇時擇機(jī),買得便宜與買得對同樣重要。

他坦言,自己同樣需要提升產(chǎn)品組合抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的能力,給持有人帶來更好的持有體驗。

作為基金經(jīng)理,戴旅京稱后續(xù)會加強與持有人之間的溝通和交流攜手共克時艱。他還承諾:自己跟投的資金未來一年內(nèi)不做贖回。

“同時,我暫停新產(chǎn)品的發(fā)行和新投資者的申購,全力以赴做好現(xiàn)有產(chǎn)品的管理?!贝髀镁┓Q。

實控人廖茂林二次致歉:忽略了規(guī)模過快增長風(fēng)險

在這封《致投資人的一封信》中,正圓投資總經(jīng)理、實控人廖茂林也出面“二次致歉”。

廖茂林直言,2022年以來,正圓投資不同基金經(jīng)理管理的產(chǎn)品凈值表現(xiàn)有所分化,尤其是基金經(jīng)理戴旅京管理的產(chǎn)品凈值今年以來回撤較大,他對此感到非常抱歉。“雖然我們的道歉對于投資人的損失而言于事無補,但我們還是想和各位投資人誠懇地說聲對不起?!?/p>

廖茂林承認(rèn),正圓投資在發(fā)展過程中,忽視了戴旅京管理規(guī)模快速增長背后的風(fēng)險。

他回憶道,2019-2021年期間,戴旅京管理的產(chǎn)品因為優(yōu)秀業(yè)績,吸引了眾多投資人踴躍申購,產(chǎn)品規(guī)模快速擴(kuò)張,給他的投資策略帶來了短暫的不適,在學(xué)習(xí)并適應(yīng)的過程中,又恰逢極端的市場環(huán)境,沒能穩(wěn)住產(chǎn)品凈值,導(dǎo)致較多客戶遭受損失。

廖茂林表示,當(dāng)下正圓投資能做的就是化壓力為動力,盡最大的努力把未來投資做好,期望早日修復(fù)凈值?!皩τ诖髀镁┊a(chǎn)品凈值的較大回撤,我們也痛定思痛,深刻反省?!蓖瑫r,“雖然正圓已無顏請求您們的理解和支持。但戴旅京從業(yè)多年,經(jīng)歷過多輪牛熊……當(dāng)下我們看到的是他煎熬背后的堅持和拒絕躺平的態(tài)度,也相信他不會被壓垮,期待他東山再起?!?/p>

就持有人對正圓投資不同基金經(jīng)理業(yè)績分化的質(zhì)疑和批評,他解釋,公司不同基金經(jīng)理有各自的投資策略,對其所管理產(chǎn)品具有獨立決策權(quán),加之公司股票池標(biāo)的較多,因此基金經(jīng)理的持倉組合不同,這導(dǎo)致了產(chǎn)品凈值走勢不同。其中,“基金經(jīng)理戴旅京風(fēng)格相對激進(jìn),持倉集中,上半年主要持倉品種接連遭遇黑天鵝,因此造成產(chǎn)品凈值較大回撤?!?/p>

應(yīng)對方案

“未來,正圓將加強對基金經(jīng)理管理規(guī)模適應(yīng)能力的考量,優(yōu)化基金經(jīng)理遴選機(jī)制,合理評估策略容量,理性控制基金經(jīng)理規(guī)模擴(kuò)張節(jié)奏。”廖茂林表示,正圓投資同樣意識到公司在投后服務(wù)方面的缺位,承諾以后會增強客戶服務(wù)意識,及時解答投資人的疑問。

他同時承諾,今年以來,正圓投資跟投戴旅京產(chǎn)品的2050萬元,在其所管產(chǎn)品凈值創(chuàng)新高之前,將不會贖回。

廖茂林還對公司未來運行給出了四方面的能力建設(shè)方案:

一是,加強投研隊伍建設(shè),打造平臺化的投研體系,強化投研力量:優(yōu)化股票池制度,精細(xì)化倉位限制,增加定期調(diào)整機(jī)制;

二是,加強公司各項制度建設(shè),強化公司IT能力建設(shè),爭取將制度建立在流程上,流程建立在系統(tǒng)上;

三是,強化風(fēng)控體系建設(shè),風(fēng)控定期對組合進(jìn)行風(fēng)險測算,針對極端市場情況進(jìn)行壓力測試與情景分析,及時揭示投資組合潛在風(fēng)險,完善產(chǎn)品業(yè)績分析;

四是,完善基金經(jīng)理管理機(jī)制,優(yōu)化基金經(jīng)理遴選制度和激勵約束機(jī)制,合理規(guī)劃基金經(jīng)理的管理規(guī)模,實現(xiàn)管理機(jī)制的平臺化和多元化。

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