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當(dāng)前頭條：蘋果電腦銷量大跌40%，PC市場無戰(zhàn)事

2023-04-20 18:10:31 來源：鈦媒體

圖片來源@視覺中國

PC市場正在走向沉寂。“家里電腦好像是6年前買的，感覺至少還能再戰(zhàn)5年。”如同受訪者告訴鋅財(cái)經(jīng)的一樣，似乎大多數(shù)人已經(jīng)很久沒有換一臺(tái)新電腦了。

【資料圖】

當(dāng)家里的電腦落滿灰塵，當(dāng)人們越來越依賴手機(jī)，PC儼然成為了一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)。

電腦賣不動(dòng)了！這是宏觀因素、性能過剩、手機(jī)替代、同質(zhì)化、周期性多重因素導(dǎo)致的結(jié)果，是那些只負(fù)責(zé)“組裝”的PC廠商們無法越過的一條條鴻溝。留給這類的廠商的結(jié)局，要么是在一次又一次換機(jī)周期中逐漸消亡，要么是加快轉(zhuǎn)型步伐，開辟新的立足之地。

“夕陽”下的PC產(chǎn)業(yè)如何突圍？一個(gè)答案是，趨于穩(wěn)定的市場份額，將會(huì)屬于那些更注重技術(shù)能力，勇于創(chuàng)新，更加細(xì)分垂直、專業(yè)的玩家。

廠商深陷“寒冬”

自2012年之后，PC市場便出現(xiàn)了下滑。一直到新冠疫情的出現(xiàn)，遠(yuǎn)程辦公和學(xué)生網(wǎng)課的需求爆發(fā)，極大刺激到了個(gè)人PC的消費(fèi)，PC廠商也終于吃到了等待已久的市場紅利，在2020-2021年取得了明顯增長。

但隨著疫情的“消失”，從天而降的被動(dòng)增長因素蕩然無存，PC玩家們的“幸運(yùn)之旅”戛然而止，整個(gè)市場又被打回了原形。

根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報(bào)告，2023年第一季度全球個(gè)人電腦出貨量為5670萬臺(tái)，同比下降了28%。這是過去10年來第一季度出貨量最低的年份，也是PC市場連續(xù)4個(gè)季度出現(xiàn)2位數(shù)的降幅。

與此同時(shí)，各大PC廠商出貨量也出現(xiàn)了不同程度的下降。

惠普一季度賣出了1200萬臺(tái)，同比下降了24.1%。戴爾則賣出了948萬臺(tái)，同比下降了32%；華碩賣出了392萬臺(tái)，同比下降了29.3%。

相比上述幾家，蘋果在前五大廠商中降幅最大，一季度Mac的總出貨量下降了38%，市占率也下滑至了7.2%。根據(jù)蘋果公司最新的財(cái)報(bào)顯示，其Mac電腦業(yè)務(wù)的營收為77.35億美元，相比之下去年同期為108.52億美元，同比下降了29%。

不止PC廠商，受累于市場的低迷，PC供應(yīng)鏈的不同部分也面臨著挑戰(zhàn)。例如，幾乎所有顯示面板供應(yīng)商都處于極低利用率，或已經(jīng)生產(chǎn)能力大幅下降，又例如閃存產(chǎn)品的價(jià)格大幅下跌。

即便過去的一年里，PC廠商和零售商們想盡辦法，通過各種折扣活動(dòng)來刺激消費(fèi)者，就像一針強(qiáng)心劑，為的只是能再多“活”幾年，只是一季度的銷量數(shù)據(jù)表明，這針“強(qiáng)心劑”似乎有些失效。

疫情下的2021年，讓筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)的出貨量創(chuàng)下歷史新高，但站在今天，這似乎是這個(gè)“夕陽”產(chǎn)業(yè)的一次“回光返照”。

電腦早已“失寵”

PC市場大崩潰，電腦為何賣不動(dòng)了？這是一個(gè)從宏觀到微觀，從短期到長期的必然結(jié)果。

在宏觀、長期的層面，持續(xù)三年的疫情結(jié)合經(jīng)濟(jì)下行的局勢，使得人們的可支配收入大幅縮水，雖然電腦的價(jià)格已經(jīng)有了不錯(cuò)的下降，但大部分的電腦仍然需要大幾千的支出，所以全球消費(fèi)者在購買電腦這方面還是保持著非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

不僅僅是個(gè)人，由于受到經(jīng)濟(jì)壓力的影響，各家企業(yè)或多或少都在削減成本的狀態(tài)，這也導(dǎo)致了電腦等高價(jià)硬件采購需求的降低。

沒錢買是一層因素，沒必要買也是一個(gè)重要原因。

隨著智能終端的長期發(fā)展，電腦不再是唯一的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備。在電腦已經(jīng)逐漸被手機(jī)取代的事實(shí)下，電腦也不再是最受市場歡迎的主要上網(wǎng)終端了。

很久以前，人們買電腦的目的基本就是為了辦公、打游戲。隨著手機(jī)性能的不斷壯大，辦公方面除了CAD、PS這些專業(yè)的軟件，原先很多只能用電腦完成的工作，現(xiàn)在手機(jī)也能輕松完成。

對于不少“坐辦公室”的員工來說，如果不在家辦公，很多人的電腦可能半個(gè)月都不開機(jī)一次，有時(shí)候偶爾開機(jī)，也只是為了不讓電腦的硬件出問題。電腦的作用屬性基本剩下工作，這就導(dǎo)致越來越少人買電腦，畢竟上班的時(shí)候公司都會(huì)配備電腦。

至于游戲方面，如今游戲開發(fā)公司更加注重“手游”的開發(fā)，留下的只有一批熱愛大型端游的玩家，還在追求配置更好的電腦，但這畢竟是很小的一部分用戶群體。

在微觀、短期的層面，PC市場的同質(zhì)化一直是銷量下滑的主要原因之一，很多消費(fèi)者感覺自己沒有更換筆記本電腦的沖動(dòng)，因?yàn)檫@些新品無非是外觀換一下，CPU和內(nèi)存升級(jí)一些，在系統(tǒng)層面、性能和功耗、差異化體驗(yàn)方面都變化不大。在沒有巨大更新的情況下，用戶自然會(huì)缺乏換新動(dòng)力。

同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的加速發(fā)展，軟硬件的快速提升，個(gè)人電腦在生產(chǎn)力上其實(shí)是屬于性能過剩的，比如對于一個(gè)文案工作者來說，哪怕是10年前的中端電腦，使用起來也沒有太大問題。這就導(dǎo)致用戶的換機(jī)周期不斷拉長，市場銷量自然會(huì)下滑。

更重要的一點(diǎn)是，今年一季度PC市場之所會(huì)有如此巨大的跌幅，也在于2021年市場“高光”的襯托。疫情刺激帶來的銷量，實(shí)際上是需求的一種透支。

對于90后來說，兒時(shí)誰家有一臺(tái)電腦，那是一件令人“幸福”且值得向玩伴“炫耀”的一件事。在手機(jī)時(shí)代沒有到來的時(shí)候，電腦更是“奢侈品”一般的存在。但在眼下，電腦的“地位”早已今不如昔，“失寵”在這個(gè)時(shí)代。

市場等待“解藥”

雖然有這樣或那樣的問題，但電腦作為一種比較有效的生產(chǎn)力工具，仍然有其長期價(jià)值存在。只是面對當(dāng)下的“不景氣”，如何才能有新的突破，更好的發(fā)展，成為了擺在各個(gè)廠商面前必須要解決的問題。

眾所周知，在PC領(lǐng)域，絕大多數(shù)廠商都是在整合全球供應(yīng)鏈，扮演著“組裝廠”的角色，很少有一家PC廠商能夠自己研發(fā)生產(chǎn)電腦CPU，操作系統(tǒng)，內(nèi)存這三大關(guān)鍵產(chǎn)品。

對于這些沒有核心技術(shù)的支撐廠商來說，發(fā)展難題的“解藥”似乎只有等待，等待著下一波換機(jī)周期的到來。

Counterpoint預(yù)計(jì)，由于Chromebook和Windows11的更新需求，以及自COVID-19大流行爆發(fā)以來的換機(jī)周期，預(yù)計(jì)2024年市場將進(jìn)一步復(fù)蘇。

當(dāng)然，面對不同類別的需求，廠商們的恢復(fù)速度也會(huì)有所不同。Counterpoint研究表明，對商業(yè)細(xì)分市場和高端/旗艦消費(fèi)產(chǎn)品線的需求可能會(huì)比其他產(chǎn)品線恢復(fù)得更快，并且預(yù)計(jì)在2023年下半年銷量會(huì)更好。

和手機(jī)市場沖擊高端、主打細(xì)分市場的邏輯相同，近年來電腦品牌們也在主打高性能的電競、創(chuàng)作者筆記本電腦機(jī)款，即便屬于小眾產(chǎn)品，也有望獲得新的增長。

以“電競本”來說，中國游戲玩家規(guī)模是6.64億人，客戶端游戲的市場份額保持逐年增長，對中國玩家來說，PC游戲的吸引力在逐漸增強(qiáng)。廠商們持續(xù)推出更多符合中國游戲玩家的產(chǎn)品，都會(huì)讓這條產(chǎn)品線迸發(fā)新的可能，從而給品牌帶來新的發(fā)展路徑。

事實(shí)上，早在疫情之前，不少行業(yè)人士就認(rèn)為“細(xì)分”是PC市場的出路。比如說在游戲市場，在辦公市場，或者說在娛樂市場之上，憑借足夠大的技術(shù)創(chuàng)新和體驗(yàn)提升，精準(zhǔn)且快速落實(shí)細(xì)分化產(chǎn)品布局的品牌，將在新一輪的競爭中脫穎而出。

無論是“高端化”還是“細(xì)分化”，這兩條路徑仍然沒有脫離PC廠商們的主業(yè)，跳出主業(yè)，以多元化發(fā)展的姿態(tài)旋球第二條增長曲線，也是各大PC廠商們的新道路。

聯(lián)想作為全球PC巨頭，近年來加大服務(wù)轉(zhuǎn)型力度。2022年，聯(lián)想的SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)）、ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)）營收分別同比增長了22.6%及48%，創(chuàng)下歷史新高。

與聯(lián)想的思路相同，戴爾近年來也在布局新IT賽道，通過轉(zhuǎn)型發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)等彌補(bǔ)PC下滑的業(yè)績。同時(shí)，戴爾加速涉足運(yùn)行云原生應(yīng)用和跨云遷移等新興業(yè)務(wù)。

面對整體出貨規(guī)模的不斷下行，壓力越來越大的傳統(tǒng)PC市場，將迎來新一輪殘酷的淘汰賽，市場格局或?qū)⒃俅沃厮?。一邊是等待市場周期，守?ldquo;基本盤”不斷創(chuàng)新，一邊是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展新業(yè)務(wù)、步入新賽道。誰的動(dòng)作更快、更準(zhǔn)、更有力度，誰才能笑到最后。

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